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09/06/2006

打工和创业(五)--转型失败!

        如果,没有认识现在的老公,或许,我依然会在家具这个领域努力打拼,没有所谓的喜好,只是告诉自己,快一点积累资金,把该还的钱还掉,把该存的钱存好!
       只是,老公实在不愿意看到我这么辛苦,他郑重地向我提出,只要我愿意,他希望能照顾我,给我幸福,希望我不要再这么辛苦,我可以做全职太太,但如果,我希望有自己的事业的话,他也会给我一个比家具领域更好的机会去创业,他会在我的身旁支持我,我只需要管理好公司,其他的一切,不用我操心!
       我依然选择要有自己的事业,我告诉他,我不适合做全职太太,如果做了,我会疯掉的。结果,他也信守承诺,真的给了我一个在我当时看来,很新奇也很有挑战的项目---老人商店及加盟连锁。
      这个项目是他公司的法律顾问,一个在英国留学很多年的律师写的案子。他的出发点是很好的,因为考虑到中国是一个老龄化人口的国家,做一个专门卖老年人商品的店铺,并在全国做加盟连锁的营销模式,相信会有好的收益。当我看到这个商业计划书的时候,我就喜欢上这个项目,因为我认为这是一个能赚钱,同时又是一个比较崇高的事业,我对老公说,我有信心把这个公司做好。
      突然之间,我仿佛能望见,不久将来,一个成功女性商人的出现,在全国的每一个城市,人们都会知道一家叫做**老年人用品的商店,我会每个月穿梭在不同的城市,对店铺进行考察。。。。。这样的生活是多么充实而有意义啊!
      我头顶着自己想象中的光环,开始了我事业的转型。
      重新注册了一家投资管理有限公司,重新挑选了一个更好的办公室,请来一位我认为很有能力的朋友合作帮忙,开始招人,补充人力。
      我感觉自己站的高高的,直到有一天,我发现我的脚下并没有任何可以让我踩的东西,那种高高的感觉不再让我舒服,我需要重新回到地面。。。。。
1、市场调查的滞后:
     公司注册之后,我在合作伙伴的提醒之下,才知道,这个市场的现有情况如何,我们还不知道。于是,出差,去当时全国仅有此类商店的两个城市了解市场。结果是,虽然也有人和我们一样,认为做老年人产业是一个看似朝阳的产业,但实际操作困难很大,资金投入较多,但在5年甚至10年的时间里,你要做好亏本的思想准备。其中一家成了政府扶持的单位,一家挂羊头卖狗肉,打着为老年人服务的旗号,做起保健器械的生意。
2、供应商的缺乏:
     本来以为,中国,这么大的一个制造国,什么东西会没有啊,后来才知道,做老年人日常用品的工厂少之又少,问其原因,老年人的钱难赚,没有利润,谁会做赔本的买卖?晕啊!我的商品整合该从何入手?
3、运作难度:
     由于,当初的设想,这个商店应该整合出与老年人日常生活有关的所有商品,包括日常用品、服装、保健食品、保健器械等,但这些商品分别属于不同的行业,而且,这些行业的目前操作比较混乱,不是很懂行的人要操作,是件比较困难的事情,几个困难加在一起,碰到一个什么都不懂的我,就更加难上加难了!
4、用人策略:
     如果说,我公司做的不好是因为我不懂销售,不懂市场,那么这些都可以原谅,而不能原谅的就是我在用人策略上的问题,因为我毕竟做HR做了几年的时间。当时,我招人,竟找一些大学刚毕业的大学生,因为我的观点是,他们比较好塑造,而且成本比较低,但往往等我培训好他们,他们还是没有办法给我产生绩效,我都快成培训公司了,后来想想,一个刚起步的公司,应该去请一些比较有经验的人,哪怕多花点钱,但一个能顶几个,其实成本差不多,最关键的是能产生绩效。
5、合作伙伴之间的矛盾:
     我的合作伙伴是我最好的女朋友之一,她是一个非常有能力的女孩子,但她的能力和我的能力太相似,也就是说我们的互补性不够。我们在公司的内部管理和培训方面都做的很出色,但对一个刚起步的公司,没有利润就没有一切,而我们谁都不愿意去做产生利润的那部分,因为这部分就必定要求你走出公司,面对市场面对客户,而我们都觉得那不是自己的强项,应该做自己的强项,因此,整个公司在市场开发面近乎空白。另外,由于我们是很好的朋友,对对方都有着很高的情感期望,同样一句话,可能发生在其他人身上,别人只会认为是一个正常的指正,而发生在好朋友身上,就会变成指责或挑剔,那段时间,我们的友谊变的很脆弱,后来我告诉她,我们还是做朋友吧,否则真的连朋友都做不了了。
      这次转型看上去是个好机会,但遇到实际操作,却困难重重,因为整个市场并不如想象中这么广阔,中国,虽然老年人很多,但老年人的消费观念决定了消费行为,所以这个市场需要被教育,而教育的对象也并非是老年人,因为他们几十年形成的固守观念怎会容易改变?
      看着那是每个月几万元的费用,却没有一分钱的进帐,我毅然决定,召开股东会议,将现实状况如实反馈,市场状况的严峻以及我能力的有限,因为我不想让大家的钱有去无回。会议的结果是暂缓此项目。虽然,这次转型是失败的,但我又站回到地面,那种踏实的感觉着实让我松了一口气!
 
PS:未完待续~

Commenti (6)

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逸庐居士ha scritto:
去干, 那是勇气. 停止, 那是智慧.
 
但要注意, 天下没有绝对不可以做的业务, 也没有绝对可做的业务.
 
居士建议, 做老人用品的业务, 起对象不是老人, 而是孝顺的孩子.
11 Giu.
ha scritto:
有艰辛,有失败,感慨创业之难。等待下一篇...
有一波三折的感觉,哈哈
11 Giu.
从众制冷ha scritto:
今天没写吗???
 
10 Giu.
从众制冷ha scritto:
如果说,我公司做的不好是因为我不懂销售,不懂市场,那么这些都可以原谅,而不能原谅的就是我在用人策略上的问题,因为我毕竟做HR做了几年的时间。当时,我招人,竟找一些大学刚毕业的大学生,因为我的观点是,他们比较好塑造,而且成本比较低,但往往等我培训好他们,他们还是没有办法给我产生绩效,我都快成培训公司了,后来想想,一个刚起步的公司,应该去请一些比较有经验的人,哪怕多花点钱,但一个能顶几个,其实成本差不多,最关键的是能产生绩效。
 
很赞同你的 意见,,做个朋友好吧..以后有很多这方面的知识想向你请教 ,不知道你是否愿意交我这个朋友
10 Giu.
普通人ha scritto:
哈哈, 接着写, 我再看
9 Giu.
晨 王ha scritto:
沙发 激动激动 姐姐这里现在太火爆了:)
这篇对我 有泼冷水的作用```
9 Giu.

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