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30/05/2006 打工和创业（二)--职场浅见 进入公司上班，我又给了自己一个非常明确的定位，就是学习和积累经验。所以基于这样的目标，我就会有相当明确的行动方向，我告诉自己要做到：努力！谦虚！不断学习！
正因为有这样明确的目标，我从来不会抱怨加班次数太多或加班费太少，我从来不会因为公司人事关系的复杂而有所动摇，也从来不会因为自己主管的缺失而失望，因为我知道，从他的身上我依然能学到很多，只要我想学，只要我放低自己的姿态。所以，两年的时间我成长很快，直到我觉得这个公司给我的空间有限，我毅然跳槽去了一家规模更大的公司。
在那家公司我呆了３年，这3年的时间，是我职业生涯比较辉煌的3年，但现在回想一下，很多事情有利就会有弊啊！
我在那家公司，晋升的非常快，用同事的话说：就是坐着火箭的为数极少的女领导。在公司的最后一年里，我做了公司总经理的特别助理，这个一人之下万人之上的职务让我尝尽了风头但也吃了不少苦头！总结一下经验吧：
1、敢于做别人不敢做或不愿意做的事情：
当你进入一家公司，还不属于某个部门的重量级人物或关键性人物时，你要得到老板的赏识会是一件非常困难的事情，那么这个时候，你除了努力工作外，还必须学会找到机会，把握机会。我想我能在公司里升任很快的其中一个重要原因就是我把握了一个非常好的机会。我的公司是一个以营销为主的公司，光全国的销售人员就有1000多名，管理销售团队的是一个非常严厉的外籍副总，他提出要从总部的人力资源部门调出一个人员协助他在营业处的人事管理工作。当时我的同事没有一个人敢去，问他们为什么，都说这个主管太严格，本来在本部门还能安稳过好日子，如果去了他那里，说不定没两天，就要卷铺盖走人了。当时我仔细思考了一下，觉得在本部门，员工太多，功能过于细分，要体现出我的能力，需要一个非常漫长的过程，但，如果，我能在那个副总手下做，虽然“伴君如伴虎”，但喜忧参办，为什么我不能积极思考呢，我只要努力工作，得到副总的赏识，我的机会不就会比同部门的人要多吗？慎重考虑以后，我向我的部门主管提出请求，愿意去副总那里工作，最后的结果大家也应该清楚了，我的努力和能力得到了副总的赏识，后来副总做了总经理，我也自然而然成了总经理身边最值得信赖的“臣子”。所以，要想获的成功，你就必须比别人多想一步，多走一步，最关键的是要敢于去想！
2、不要忽略办公室政治：
这个是我在辞职前，半年的时间里才领悟过来的。我是一个做事情很有原则的人，所以往往做人说话比较直接，在和其他主管沟通的过程中，也难免得罪了不少人，以前没有意识到这个问题的严重性，总觉得，我的上司是总经理，只要总经理对我满意，我就可以我行我素，但因为阅历的不足，而忽略了办公室的政治，往往会因为锋芒毕露而惹来不少闲话和麻烦，包括很多事情，各部门会有不配合的地方，所以那个阶段了，我做事情做的很辛苦，别人不配合，只能自己做，结果积劳成疾，患了一身的皮肤病。修养的阶段，我一直在反省，自己这么努力，好象还是有很多人不认同，这是为什么？后来终于明白，身在职场，你无法躲避职场政治，在职场，你可以有自己的风格，但不要耍所谓的个性，收起锋芒，学会做人，才能把事做好。后来，我进行了一系列的行为调整，虽然有时候感到改变的痛苦，但我告诉自己要学会适应环境，慢慢地，我的沟通开始变的柔和，我的沟通开始变的愿意为对方考虑，我不再张扬，而是又一次回到谦虚，慢慢地，聚拢了人气，我的工作开展也就越来越顺利了！
3、学会在你打工的时候积累你的个人资源：
这点是我做的最不好的一点。可能也是我为人单纯的缘故，一心只想为了公司把事情做好，而忽略了个人资源的累积。这一点，是我在自己创业后总结出来的。因为5年的职业生涯，我的主要工作都不外乎行政和管理，真正接触市场和客户的机会很少。记得公司有两次派我去分公司任经理的机会，但最后都放弃了，一来，当时的男友不愿意我和销售有接触，他觉得女孩子做做内勤是最适合的；二来是我担心，我，一个从来没有做个销售的人怎么能去管理一批做销售的人。后来，回想起来，这两个机会是多好的机会啊，因为自己创业，如果没有累积一定的市场基础和人脉基础的话，要想有个好的开始，真是很难的一件事情。所以，在这里，给各位未来想自己创业的朋友一个建议，利用你现有公司的资源积累你的资源，尤其是市场开拓的经验，一个新公司的运作，无法做好前期的市场开发，谈什么管理都是废话！
PS:未完待续
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